公司召開供應鏈業務診斷結果研討會

　　會上，各部門結合自身工作情況，對照專家梳理的問題和建議逐一進行了復盤分析。會議主要圍繞如何保持長板、補足短板，如何解決現在供應鏈業務中存在的問題，如何在未來實現更好的發展等問題展開了研討。

　　
公司黨委書記、執行董事、總經理韓瑞明對公司各部門落實供應鏈業務轉型方面做出的努力和取得的成果表示肯定，同時強調專家針對公司供應鏈業務診斷提出的問題和建議，各部門要高度重視，并以此作為后續各部門改進供應鏈工作質量的基礎。韓瑞明要求，一是各部門要根據專家對公司供應鏈業務的診斷結果對工作進行矯正調整，要細化落實到各個具體業務，以模式調整實現業務做實、以客戶管理加強風控能力，以供應鏈金融增強業務賦能，結合數字化手段，實現對公司現有供應鏈業務的完善和提升。二是根據供應鏈的思路擴展業務，明確公司在供應鏈條中的定位和優勢，把握發展機會，要打開思路，深入市場、深入行業，要控制風險、量力而行，要根據行業特性和業務實際，努力開發新能源、新基建等轉型發展的新領域，適時探索虛擬工廠等業務新模式。要在把業務做精做專的同時，增強公司在鏈條中的協同與服務能力，實現公司供應鏈業務的高質量發展。